面對市場上眾多的項目管理軟件,很多企業(yè)在選擇項目管理軟件時很迷茫,感到無從下手。筆者從解決項目管理問題的深度和廣度,把項目管理軟件分為“點”、“線”、“面”、“體”4個不同的層次。企業(yè)需要客觀分析上項目管理系統(tǒng)是解決“點”、“線”、“面”、“體”哪個層次的問題,來選擇項目管理系統(tǒng)。
如何委派任務
如何成為最差的項目經(jīng)理
如何獎勵你的團隊
如何推動變革
如何管理您的客戶
關鍵鏈項目管理與關鍵路徑
項目管理生命周期
過程改進和改善方法
十三個項目管理技巧
引入終極敏捷項目管理軟件
如何解決沖突
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