【房地產(chǎn)】龍盛置地集團有限公司采購XPM+構(gòu)建一站式項目管理服務(wù)平臺

發(fā)布時間：2017-12-05 17:16:00 作者：聚米科技

近日，龍盛置地集團有限公司采購XPM+構(gòu)建一站式項目管理服務(wù)平臺。平臺包含計劃管理、招采管理、成本管理、質(zhì)量安全管理4大核心子系統(tǒng)，將分4個階段實施。LSLG

在龍盛置地集團成功應(yīng)用后，平臺將橫向擴展到龍盛集團，覆蓋化工類、汽配類及其他類的項目應(yīng)用，為龍盛集團構(gòu)建一站式項目管理服務(wù)云平臺，打造龍盛集團項目生態(tài)圈。

在本項目售前階段，雙方就信息化、房地產(chǎn)企業(yè)信息化，及在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下如何信息化進行了深入的探討和交流。信息化起源于60年代的日本，首先是由日本學(xué)者梅棹忠夫提出來的。信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程。智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高經(jīng)營決策、開發(fā)規(guī)劃、物業(yè)管理水平，打造適應(yīng)時代發(fā)展要求的企業(yè)核心競爭力。包含了企業(yè)管控模式與管理體系的建立和優(yōu)化2個部分，關(guān)鍵字是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)、效率和模式創(chuàng)新。

雙方就業(yè)界房地產(chǎn)企業(yè)信息化的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行了總結(jié)和研討：

1）由下至上的推動成為最大障礙：由業(yè)務(wù)部門發(fā)起需求，執(zhí)行層提出需求，是自下而上地推動，建立很多煙囪系統(tǒng)，全局性的信息化建設(shè)，這些已存在甚至優(yōu)化程度已經(jīng)很高的細(xì)部管理反而成為進一步變革的障礙。

2）決策層的眼界與意識決定成敗：房企信息化之路的關(guān)鍵，不是資金問題，也不是技術(shù)問題，而是是否有變革的決心和勇氣。房企自身存在的諸如觀念滯后、管理粗放、流程混亂、人才機制缺位等深層次問題，才是其信息化失敗的核心原因。

3）整體規(guī)劃，步步為營是關(guān)鍵：總體規(guī)劃，分步實施。管理先行、分期應(yīng)用;先標(biāo)準(zhǔn)后開發(fā)、先基礎(chǔ)再優(yōu)化;先主要矛盾再次要矛盾;先實現(xiàn)高風(fēng)險部分再實現(xiàn)低風(fēng)險部分;找準(zhǔn)“速贏點”快速見效。

雙方一致認(rèn)為整個房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)就是一個以項目為核心貫穿整個價值鏈的多方參與端到端的協(xié)同過程，地產(chǎn)企業(yè)典型的業(yè)務(wù)痛點需要產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與有效的信息系統(tǒng)支持。

雙方就互聯(lián)網(wǎng)時代房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的新特點進行了深入的溝通和交流。雙方認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維分3個層級，層級級一：數(shù)字化：互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率，降低成本。層級二：互聯(lián)網(wǎng)化：利用互聯(lián)網(wǎng)改變運營流程，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷。層級三：互聯(lián)網(wǎng)思維：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價值觀創(chuàng)新。

雙方一致認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代房地產(chǎn)企業(yè)需要從如下2個方面建立互聯(lián)網(wǎng)思維：1）觀念轉(zhuǎn)型：從單純地生產(chǎn)和開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品，到以服務(wù)和技術(shù)為核心的城市配套服務(wù)商是轉(zhuǎn)型的基本路徑。2）經(jīng)營轉(zhuǎn)型：在互聯(lián)網(wǎng)思維下，房地產(chǎn)企業(yè)將被打造成一個以客戶和服務(wù)為中心的平臺。

雙方一致認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代房地產(chǎn)的信息化體系的構(gòu)建的2個方面：1）對內(nèi)：對項目設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的信息化的管理信息系統(tǒng)，輔以O(shè)A、人事、財務(wù)等管理系統(tǒng)。2）對外：基于產(chǎn)品和服務(wù)為中心的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用。

雙方一致認(rèn)為本次項目建設(shè)需要遵循以下4個指導(dǎo)原則：

1）站在巨人的肩膀上：平臺需要融合國內(nèi)外的發(fā)展趨勢、國內(nèi)龍頭房企先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合龍盛置地的具體實際。

2）帶個好頭：以龍盛置地應(yīng)用為基礎(chǔ)，將來可以擴展為龍盛集團的一站式項目管理服務(wù)平臺。

3）與時俱進：緊跟時代潮流，站在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高度建設(shè)項目管理平臺，逐步做到上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)+。

4）與時俱進：充分考慮影響工程建設(shè)的主要因素，重點體現(xiàn)協(xié)同、BIM、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化。

5）不忘根本：提升效率、提升核心競爭力。

龍盛集團簡介：

浙江龍盛集團股份有限公司成立于1970年，目前已成為化工、鋼鐵汽配、房地產(chǎn)、金融投資四輪驅(qū)動的綜合性跨國企業(yè)集團。2010年，龍盛通過啟動債轉(zhuǎn)股控股德司達全球公司，開始掌控染料行業(yè)的話語權(quán)。在全球的主要染料市場，浙江龍盛擁有超過30個銷售實體，服務(wù)于7,000家客戶，約占全球近21%的市場份額，在所有的關(guān)鍵市場都有著銷售和技術(shù)的支持，在50個國家設(shè)有代理機構(gòu)，擁有在12個國家的18家工廠，龍盛世界客戶群包括知名國際品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。

同時，龍盛以更加專業(yè)化的產(chǎn)品和定制服務(wù)為盡可能多的消費者和客戶帶來更加欣喜的體驗。如：紡織用化學(xué)品;精細(xì)化工中間體;建材化學(xué)品;無機化學(xué)品。

浙江龍盛正通過科技創(chuàng)新，以可持續(xù)發(fā)展為原則，努力締造全球?qū)Ｓ没瘜W(xué)品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

龍盛置地集團簡介：

龍盛置地集團有限公司為浙江龍盛集團股份有限公司下屬的四大核心業(yè)務(wù)主體之一,以房地產(chǎn)開發(fā)，物業(yè)管理，建筑工程設(shè)備租賃業(yè)務(wù)為主，擁有國家房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)。目前在建項目以配合政府舊區(qū)改造配套商品房項目、歷史保護建筑項目、商辦樓項目等為主。

XPM+簡介:

上海聚米信息科技有限公司自成立以來，服務(wù)了華為公司、萬科集團、新奧集團、海航集團、特變電工集團、佳都集團、中廣核集團、淮南礦業(yè)集團、連云港工業(yè)投資集團、伊泰集團、愛康集團、廣州開發(fā)區(qū)政府等一批中國500企業(yè)和政府組織。

在大數(shù)據(jù)、云計算、平臺化、移動化背景下，如何對傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)進行升級、創(chuàng)新，為大型企業(yè)集團、大型組織打造的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)云平臺，為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級提供服務(wù)，也是上海聚米信息科技有限公司自身互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)。

經(jīng)過上海聚米信息科技有限公司西安研發(fā)中心3年的努力，2016年11月，聚米正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺XPM+平臺。XPM+平臺基于新的互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)架構(gòu)，是專門為大型企業(yè)集團、大型組織打造的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)云平臺。

品類：互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務(wù)平臺

品味：中國500強企業(yè)的選擇

核心創(chuàng)新：

1)以聚米項目管理最佳業(yè)務(wù)實踐庫為基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)場景配置器，實現(xiàn)一個平臺、N類應(yīng)用；

2)內(nèi)部協(xié)同：以計劃為龍頭、業(yè)務(wù)流程可視化；

3)外部協(xié)作：基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、建立項目生態(tài)；

4)項目管理KPI指標(biāo)庫，自定義的管理駕駛艙；

5)BIM+項目管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化建造、數(shù)字化運維；

6)基于新的互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)架構(gòu)、移動應(yīng)用優(yōu)先。

聚米公司簡介:

• 公司使命

為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務(wù)和專業(yè)的項目管理IT解決方案。